我家禽產業如何航向新的紀元

中華民國養雞協會理事長尤弘亮

　　國內家禽業將因我國欲加入世界貿易組織，並已與多國完成農業諮商，而使原國內農產品競爭市場，將因國際化而愈呈激烈。未來不論農業市場或農業資源市場，均循自由市場體制下運作。如此所面臨的是絕對優勢生產國、貿易強國，吾產業? 艀釵菪艀蛘j，奮力調整步伐，面受挑戰，力促產業自治，自立迎向永續經營。

　　今家禽業新的情勢已形成，然何以迎接？唯有提昇競爭力，應由內而外，徹底地執行，管理科學化，國內外資訊的建立、產品區隔、品牌建立，使你的產品、成本及品質推至國際化。

　　雞肉進口已成事實，國內肉雞業已無軻迴避的衝擊。悲觀者說：「肉雞業沒有明天，只好接受政府輔導離牧吧！」其實如是想的雞農佔少數，反而相對多數的雞農皆有強烈迎向挑戰，邁向永續，讓台灣肉雞業不會在雞肉開放進口後消失。誠如? ^立委所持的「開放不等於進口」之信念，惟有靠大家的努力。

　　畜牧法的三讀，也等於宣示我畜牧業步上另一境界，一改過去數十年來，沒有規範，沒有章程，沒有指標，如今管理的辦法都來了，無疑的又是另一衝擊。此後雖有規範，有指標，但業者的調適能力如何？所需時間適當否？皆有賴主政單位的? 移氶B規勸及落實。別讓一那洋洋畜牧法落成為一具文而已。

　　大家所關心的的如何使產業航向新紀元。除了前述的提昇競爭力，讓成本與產品國際化。再者即重新強化產業團體，發揮組織功能，使產業本身專業化，由生產到市場，由產品到通路，市場資訊，成本與利潤均完全由產業團體來策引，使原弱? p的小農群，變為多個大農體，走向企業化的經營，趨向自立自主，少盼依賴性、消極性的輔導。唯當今之首難，在於經營管理人才求得不易，產業團體組織鬆散，功能不彰，政府管理輔導徒於形式，延至成員向心力不足的循環現象，而淪為虛架。今唯有加強或提昇產業團體 ( 如協會 ) 之權責，負責產業政策之擬定及執行，並扮演政府間的橋樑及催化產業經營之企業化。

　　至於產品，它是產業生命，時下諸多的產業，早已施以企業化、多元化的經營，而猶恐不及，唯我農產品滯留不前，遺憾的如合作社無施展應有的功能，受縛於陳舊的法令，如今乃是抱著一大群的小農。

　　如施於「異類思想」或「反向思考」與企業體作策略聯盟，一來可粹取企業業者之商業機能，二來可減輕產業所困擾之投資融資負擔。即使多年來所困擾之人才、資金問題亦可獲得解決，使得產、運、銷予與運行，而達到產業企業化的目的。< /font>

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