樂見北台肉雞合作社重新再出發

北台肉雞運銷合作社於八十五年七月一日舉行新舊任理事主席與監事主席的交接典禮，二年多來北台合作社在農政單位及合管處、養雞協會的共同協助下，致力於合作社的改革工作，也付出無數的心血，如今已脫胎換骨，再創一個新的局面，著實值得恭賀。

任何一個組織、團體在運作過程中很自然的都會遭遇到發展瓶頸，只是這個時間出現的早，晚不同而已。北台肉雞運銷合作社成立之初，為配合農政單位與業界達成的共識，由合作社自營電宰廠的策略，可謂倉促成軍，很多社內制度的規劃諸如人事、組織架構、社員結構、資金財務、社員服務管道……等等，都有若干不盡完善的地方，然建廠事急，不容耽誤，在張進益理事主席的領軍下，全體理監事努力一致，倒也完成了電宰廠的規劃與設廠，平心而論張理事主席沒有功勞，也有苦勞將來在寫北台的歷史沿革時值得大大的記上一筆。

硬體完成並沒有帶給北台太多的喜悅，原因是北台面對電宰廠的經營一直拿不出一套有效的辦法，以致於造成每個月虧損。在深入檢討原因才知道電宰廠在整個統合經營來講是一個重要的執行單位，其廠本身並沒有辦法賺錢，能賺錢的部份是其上、下游及最終產品的販賣，北台合作社礙於各種客觀因素無法再往上 ( 肉雞、種雞、飼料 ( 上游及下 ( 肉品、加工、販售 ) 游縱向發展，也因此虧損情形一直無法改善。

農政單位在經過詳細的評估後，訂下了一個明確的指示––想盡一切辦法，停止繼續虧損。有了明確的方向，北台在李芳義理事主席耐心主導下，電宰業務終於在八十五年五月份與企業體簽訂互補經營合約，目前由帳面上來看已達農政單位停止流血的初期目標。李理事主席的努力，可以說漂亮的達成了階段性任務，北台合作社不再受財務緊迫的壓力，暫時可以喘一口氣。人員也可以將全部精神致力於社內各項制度的建立。據悉北台五月份的共同採購飼料已達千餘噸，可說是個好彩頭。

新任理事主席盧雲添，經過多年聯誼會組織之洗禮，組織經驗有餘，加上年青有衝勁，在改造過程中預料將會有所作為。在改革的過程中遭遇到的難題必然很多，耐心與毅力將是對盧主席的一大考驗。玆以為一個團體講究的就是團隊精神，全體理監事共同努力實在責無旁貸，更何況理監事在合作社內所負擔的法律責任遠遠的超過一般的社員。因此特提出。

「優秀的理監事具備條件」與全體理監事小姐、先生共勉：

1.願意花時間於理監事會議，並能提出中肯的建議。

2.能傾聽社員的反應意見。

3.能瞭解合作社的運作狀況，但不干擾合作社的業務運作。

4.在養雞的領域內，是一位成功的養雞者。

5.讓社員對你有信賴感。

6.除熱心本社的工作外，也熱心參與其它社團事務。

7.有長遠的眼光及正確的判斷能力。

8.有心胸接納社員及幕僚人員好的建議事項。

9.能認清並擔負應負的法律責任。

10.願意學習、研究各種方法為「做一個稱職理監事」之目標而努力。

我們樂見北台肉合作社的重整，更有信心看到北台合作社的茁壯、發展。天助自助者，祝福你–北台肉雞運銷合作社。

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