農業合作社發展策略
合作社是由享受該社服務的一群人所擁有與控制的一種商業組織,這一群人為了彼此間之共同利益,而提供經費並操作其業務,由於共同之合作,他們才能達成個人力量所無法獲致之許多目標。如此說來,他與一般的公司並無差異,其實合作社依其目的、所有權及利益分配與一般公司有別:
(1)
合作社之目的,是以最低之收費對所有社員提供服務,不似公司是創造利益給投資者。(2)
公司之所有權及表決、投票等權利,係依股東之持股百分比來分配,而合作社之投票、表決則不分股份之大小,一人一票,換句話說,合作社之所有權為大家所平均享有。(3)
合作社利潤之分配,除少部份捐為公益事業外,大部份均分給每個社員,不似公司依持股比例分紅。由上得知,合作社組織是一個以人為基礎的利益結合團體,其目標具理想,也符合進步、社會的人民去達成。
本省畜牧事業發展四十餘年,成績斐然。四十年來,社會由貧而富,社會型態亦由人與人之競爭變成團體與團體之競爭。農政單位為輔導農業弱勢團體之發展,特費心力將本省各畜牧從業農友組成合作社,以共同努力之方式,求得畜牧事業之繼續發展。
嘉義農專經科教授曾在“南台肉雞報導”上說,荷蘭不是一個強大的國家,人口一千四百萬,面積四萬一千平方公里,氣候寒冷,並不適宜農業生產。但是,她卻僅次於美國的世界第二大農產品出口國,她們是怎麼作得到的?我們可以肯定的這麼說,她們雖是小農生產,卻是透過合作「運銷」,以下這個簡表,便是明證。
我們可以想一想,生產規模小,是不得已的限制,但也有好處,可以照顧的很週到。但運銷便不同了,運銷量愈小,單位運銷成本愈高;運銷量愈小,議價力量愈小。而合作運銷,便可以降低運銷成本,提高議價力量,這是多麼淺顯的道理啊!
從上面這個表,我們可以看出來荷蘭以合作運銷,來達到這個世界第二大農產品出口國的地位的。
合作社的組織分為對內及對外,在荷蘭將合作社的架構圖解如下:
圖(一)各國合作運銷市場佔有率之比較
國 別產 品 |
荷 |
丹 |
比 |
英 |
德 |
法 |
花 卉 |
95 |
|||||
果 菜 |
90 |
65 |
35 |
30 |
||
乳 品 |
90 |
95 |
60 |
|||
馬鈴薯 |
100 |
25 |
80 |
20 |
||
糖 |
65 |
|||||
豬 肉 |
26 |
92 |
22 |
此架構簡單明瞭,上層架構,是合作社組織,完全由社員依合作社運作,但到了下層,根本就是一個公司,商場如戰場,以公司對公司,才有致勝的希望,如果缺乏這種認知,合作社注定了競爭不過運用靈活的公司。而上層之社務中,更以圖三示授權與信心之互動關係。
至此我們已有一個概念了,那就是在資本主義盛行之國家,農業要生存就是要降低成本,以商品之姿態在市場上競爭,而競爭之手段就是組成有效率之合作社辦理共同運銷一途,這就如同公司以垂直整合之經營方式其道理是相同的。
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