參加合作社幹部講習心得報告
台灣省雞蛋合作社 劉振亞
【本刊訊】
本會於六月廿二、廿三日假台中市天主教社會服務研究院舉辦之家禽業合作社幹部講習會。據參加講習人員反應，獲益良多，是一次極功的講習會。本會今後將繼續辦理類似研習會，提昇組織幹部之水準，為我業者服務。茲刊載台灣省雞蛋合作社參加講習學員劉振亞先生之講習心得報告，供各位參考：(理、監事如何充分配合才能使合作社健全成長)
六月二十二日，奉派赴台中市參加中華民國養雞協會主辦的家禽合作社幹部講習，由於養雞協會各位先生的週詳的策劃和萬全的準備，再加上授課者皆為專家學者名流，雖為時只有一天，但受訓的心得確收益很大，是一次極成功的講習。最後一節壓軸，由陳理事長敦芳先生親自主持就是研討與心得報告，同時聘了多位委員評分，訂有六個專題，好正由受訓六個單位中各推一人代表上台報告，六人選優前兩名頒獎，筆者因年長皮厚，代表省雞蛋社應戰，幸獲未名，領到名牌金筆一枝；蒙陳理事長評：『這段心得報告如能在理、監會中提出作為合作教育，對於理、監的配合，以及合作社的健全成長，將有莫大的補益……』。
基於陳理事長的鼓勵，使筆者有勇氣把當時應急的報告提供大家參考：理、監事如何充分配合才能使合作社健全成長 ?!
「一個健全的合作社，極需要健全而能密切配合的理、監事。合作社才能發揮功能而健全的成長，所以理、監事的人選尤為首要，要精挑細選 – 有遠見、有理想、大公無私，而且更要具備熱心服務的人，其德、才、能都足以為人表率者，這樣的一群有幹勁的人組合起來，合作社絕對成功。因此輔選工作應特別注意 ! 誰最適當 ?」以上是適述述運委會陳技正晉蒼先生授課中的一段要義。 一般的情形，剛成立的合作社要比成立愈久的合作社容易配合，你相信嗎 ? 到底理、監如何作法才能充分配合呢 ? 愚見有下列六點：
一﹒理、監事要有共同理念 – 一切都是為社員，一切都是為合作社。
二﹒要正確的認清理、監事的職責 (各社章程中明定)、權能。就任時要講習。
三﹒要摒除私見，如有不同意見，以社務會議共同出席，面對面的溝通，
最後表決，少數服從多數。
四﹒要相互尊重、要守分、不越權，只要大目標是對的，不要細節的過度
干預，使某一方失去發揮功能的自信力。
五﹒理事要分工，利用每月例會提報可行的方案，共同參與合作社的決策，
督導經理執行既訂的計畫，是計畫落實，就像政府的行政院，使其有
為有能的去發揮。
六﹒監事會要像醫生，用血壓計，體溫計等各種儀器，隨時為理事會作保
健檢查，也就是注意目標差了沒有 ? 計畫有無偏差 ? 就像監察院，
更要為社員看好荷包。
以上所舉，不過略述大端，但只要理、監事確實做到，保證這個合作社是健全的，共同運銷 (經營) 一定發揮功能，同時一定不辜社員所託。
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