有色鸡督导委员会筹备会召开运作检讨会

【本刊讯】本会有色鸡事业产销督导委员会筹备会於 88 年 4 月 6 日下午二时假嘉义市一叶日本料理餐厅，邀集主任以上各工作人员，检讨试车运作三个月以来之情形，以作为即将成立时之实际运作时参考。本会议由邓福顺召集人主持。

(一)本委员会运作强调汇报实际产销动态与实际之产地交易价格范围供业界参考。

(二)本委员会放山系统 ( 黑鸡系统 ) 组织，应依饲养之占有率增加，再加强系统服务人员。

(三)本委员会资讯发布之下游接收点应由资讯站往下加强布署作业。

(五)本委员会总中心执行长应每月定期发布月产销动态简讯，以利引导产业良性发展。

(六)本委员会干部应依饲养种类之更改、适时机动调，或因干部之不积极应即时换人员。

(七)本委员会系统干部应加强与电宰厂或冷冻厂积极互动与连续，并可随时掌握调节产销调度之作用。

(八)本委员会之干部应加强资讯研判之能力与时间，提供总中心参考。

(九)总中心系统应在毛鸡高价位 ( 量少 ) 时，加强动态宣导，引导整体良性产销。

(十)本资讯系统应加强量之调查，并将量、价列入长期分析。

(十一)各区主任应加强交流，所取得之资讯应透过系统求证、个人分析、交流研判、总中心适当发布……等工作。

(十二)本委员会应加强让饲养量多的人参与资讯交流，但本系统干部应重视研判工作。

(十三)本委员会应加强超产时或饲养型态 ( 放山、圈饲、周龄……等 ) 改变时之状况演练与解决。

(十五)本委员会应加强引导产销之功能，并建请农政单位加强配合。

(十六)本委员会红土鸡系统同时调查黑鸡之小鸡饲养数字汇整 ( 本委员会调查表请重新设计 )。

其次，在本次之检讨会上也探讨本委员会系统执行长与本会有色鸡组组长同一人 ( 维持现状 ) 的话，个人负担责任太重，全体干部应以产业业者干部分工服务为原则，所以会中决议，将於 88 年 6 月份召开有色鸡会长会议探讨本年度组员大会召开方式与下届组长人选。两单位不同职责参考表如下供参。

单位	有色鸡组	产销督导委员会	养鸡协会		家禽发展基金会
首长	组长	召集人	理事长		董事长
组织	组长	督导委员	会员代表	理监事	理、监事
	副组长	区资讯中心主任
	区联谊会会长	资讯站站长
	产销班班长	资讯班长
基本任务	＊污染防治＊自动化推广＊产销调节＊禽病防治＊产业联谊＊养禽登记＊共同运销	＊产销协调＊行情分析＊价格报导＊防止人为控价	＊养鸡产业方向厘定＊各种章程审议＊法令规章宣导＊上、下凝聚共识		＊接受计画申请＊稳定家禽产品价格，增加禽农收益
整体目标	＊建立各种基础软、硬体设施，提高禽农所得，争取禽农权益。＊配合各级政府政策之推行。＊配合各级合作团体、公会、协会横向联系及相关业务之推动。

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