乐见北台肉鸡合作社重新再出发
北台肉鸡运销合作社於八十五年七月一日举行新旧任理事主席与监事主席的交接典礼，二年多来北台合作社在农政单位及合管处、养鸡协会的共同协助下，致力於合作社的改革工作，也付出无数的心血，如今已脱胎换骨，再创一个新的局面，着实值得恭贺。
任何一个组织、团体在运作过程中很自然的都会遭遇到发展瓶颈，只是这个时间出现的早，晚不同而已。北台肉鸡运销合作社成立之初，为配合农政单位与业界达成的共识，由合作社自营电宰厂的策略，可谓仓促成军，很多社内制度的规划诸如人事、组织架构、社员结构、资金财务、社员服务管道……等等，都有若干不尽完善的地方，然建厂事急，不容耽误，在张进益理事主席的领军下，全体理监事努力一致，倒也完成了电宰厂的规划与设厂，平心而论张理事主席没有功劳，也有苦劳将来在写北台的历史沿革时值得大大的记上一笔。
硬体完成并没有带给北台太多的喜悦，原因是北台面对电宰厂的经营一直拿不出一套有效的办法，以致於造成每个月亏损。在深入检讨原因才知道电宰厂在整个统合经营来讲是一个重要的执行单位，其厂本身并没有办法赚钱，能赚钱的部份是其上、下游及最终产品的贩卖，北台合作社碍於各种客观因素无法再往上 ( 肉鸡、种鸡、饲料 ( 上游及下 ( 肉品、加工、贩售 ) 游纵向发展，也因此亏损情形一直无法改善。
农政单位在经过详细的评估後，订下了一个明确的指示 想尽一切办法，停止继续亏损。有了明确的方向，北台在李芳义理事主席耐心主导下，电宰业务终於在八十五年五月份与企业体签订互补经营合约，目前由帐面上来看已达农政单位停止流血的初期目标。李理事主席的努力，可以说漂亮的达成了阶段性任务，北台合作社不再受财务紧迫的压力，暂时可以喘一口气。人员也可以将全部精神致力於社内各项制度的建立。据悉北台五月份的共同采购饲料已达千馀吨，可说是个好彩头。
新任理事主席卢云添，经过多年联谊会组织之洗礼，组织经验有馀，加上年青有冲劲，在改造过程中预料将会有所作为。在改革的过程中遭遇到的难题必然很多，耐心与毅力将是对卢主席的一大考验。兹以为一个团体讲究的就是团队精神，全体理监事共同努力实在责无旁贷，更何况理监事在合作社内所负担的法律责任远远的超过一般的社员。因此特提出。
「优秀的理监事具备条件」与全体理监事小姐、先生共勉：
1.愿意花时间於理监事会议，并能提出中肯的建议。
2.能倾听社员的反应意见。
3.能了解合作社的运作状况，但不干扰合作社的业务运作。
4.在养鸡的领域内，是一位成功的养鸡者。
5.让社员对你有信赖感。
6.除热心本社的工作外，也热心参与其它社团事务。
7.有长远的眼光及正确的判断能力。
8.有心胸接纳社员及幕僚人员好的建议事项。
9.能认清并担负应负的法律责任。
10.愿意学习、研究各种方法为「做一个称职理监事」之目标而努力。
我们乐见北台肉合作社的重整，更有信心看到北台合作社的茁壮、发展。天助自助者，祝福你 北台肉鸡运销合作社。
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