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一仟两百天的回顾
经七十九年一场贱价蹂躏，摇醒了养鸡人，知道该由谁来维护产业的续存，不够已付了惨痛的代价後觉悉。产业与市场是二分为主导或被导的，当时的养鸡人是数後者，尤是当崩盘时祗有无助，望苍天，无奈又是如何。幸临危间由一撮人的带领，走出了黑洞，析其原因祗整合了一些基本资讯，进而厘定了市场对策扭转了乾坤，也因而奠定了资讯需要性，後经施、林二位的相邀，毅然投入台湾肉鸡事业资讯工作，就这样过了一仟二百个日子，也看到资讯从萌芽到茁壮，它是完全属於业界自己的，值得欣慰，与骄傲。
群体的工作，需透过组织，然依序推动，在工作的初始，行遍了全省乡间偏远，到过由当地计程车司机，持着地址在乡间一大片甘蔗园内，东问西寻，折腾许久，才寻着会场。也召开了“ N ”次的宣导说明会，而邀请来的鸡友，冷、热不一，甚至祗网罗到三、五名，还须等上了半天。上述也充份显示鸡友对本身行业资讯的漠视，然也有一些地区是热烈被接受，那内心是一股温馨不断地回荡。也时能敝见怀疑，或观望的眼神，那又不知是什麽滋味。惟不自满与不气馁下，每天总有数十人的工作群，不问酬劳，不计得失在推动。终於每日按时将日报表呈现在业界的眼前，更有相关业别，愿付费来购订我们的日报表，顿时何等的喜悦与鼓舞。有了它也使我们日後在市场渐趋走上自主地位，而一改昔日被动，无助的你我。
也曾为了效果励进，做出人员更替，区域改编，甚至裁撤等断然之举。盼能以正确、公开、迅速、服务於业界，今能乞立於自主性，且取信於业界，更是相关事业每日交易结价之依据，也不无沾为窃喜。
耕耘是为收获，在这一千二百时日里，也印证它。在我们四区里北区及高屏区的饲养数并非最多，但其组织较严密，参与者最投入，纵横连系密切意见的反应迅速。时时能表达团队精神，例如他能自动与城区内的商贩、聚会、协商，使生产与市场更趋接近，使二者间由原来对立意识转为协调。遂使该二区功能更能发挥，供与销更趋合理化。相对某区因组织松散，人员不齐，祗能维持在点的作业，更使仍坚持在岗位上的同仁孤立无助，无法汇集群力，争取到自主，甚至主导的地位，仍处於散漫被动的一群，时时得仰望他人给你的决定，它就是少了组织。
入关的脚步，随即到来，它的来临，即是我产业的重整，唯得如此始能再出发，它带来的冲击、伤害如欲降为最轻、最少，祗有激起业界自觉性，整合降低成本使之国际化，再以正确、迅速、公开的国内外资讯为辅，织成一网面，以应万变，或可撑我产业於不坠之地。
而今一千两百个日子也过了，功过也在於心，唯憾预警一务，夙愿未圆，惟未到尽头，倚望踵至来人。
(84)肉鸡产销督导委员会 执行长 尤 弘 亮
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