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八十四年度示范性肉鸡产销班办理养鸡用品
毛鸡供销一元化竞赛评比颁奖完毕
【本刊讯】八十四年九月五日下午二时本会借台湾省中台肉鸡运销合作社会议室举办得名之示范性肉鸡产销班颁奖典礼，主持人林秘书长兴诚期勉得奖之各班班长及班员，应将该产销班共同采购，共同运作之模式，传讯至所有产销班中，带动其他业者走向共同经营之方式，才能发挥出产销班实质之功能，也不妄农政单位奖励业者办理共同产销班之苦心。得奖之中台第四班班长庄维新认为，奖励金在该产销班是一种鼓励作用，可是真正会让班员愿意共同运作却是成本降低功能的发挥，例如以共同采购方式在该班运作，平均 1万只鸡在一年若饲养六期，则可节省约十万馀元，同时在品质方面，因有定期班会召开，班员间经饲养成绩比较後，可做选择与要求厂商改进之依据，所以这些生产资材并不会因大量采购，价格折让而品质降低，诸如这些等等好处，皆是向其他业者推动共同运销之最大吸引地方。南台第一班班长张元福认为，共同产销班要经营成功，最关键之因素在於班员的向心力与合作诚度，也就是放下各一一时的自私方便，才能完成大家永续经营之利益。而要让大家的参与意愿增加，共同经营的利润导向应是最大之原动力。综合以上表示及其他与会人士意见，得到结论是，共同经营模式是可以降低整体生产成本，然而要成功也并非难事，祗要每个班员在运作过程中，放弃太重的本位主义，自然可以达到一定的成效，这其中包括了信任与公开，合作与认真，也就是在整个运作过程中，班会大家要热烈确实参与，意见要公开表达讨论，并且以少数服从多数，多数尊重少数，而会议决议事项大家要确实遵守实施，个人分配到的工作要负责执行完毕，如此才算是有实际运作的产销班，当然，降低生产成本与发挥其他功能如饲养技术提升和防疫技术增加之成效也才能达成。另外本次会议另一重点是共同产销班聘用共同契约兽医师方案。鸡场业者运用合法专业的兽医师是对本身卫生安全的一大保障。然若以共同产销班模式来配合聘请共同契约兽医师，不但各人所要负担的费用减少，并且由於有合格专业兽医师提供日常防疫计画与卫生管理的谘询，所以可以达到降低疾病发生率及正确使用药物之成效，当然最终目的是要降低业者的生产成本与维护生产品质。
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