由台湾区家禽发展基金会召开之七十九年第二次台湾地区家禽合作社联席会报,於六月廿六日假省府农林厅第三会议室召开,会议由基金会执行长林兴诚主持。计有来自全省六个肉鸡运销合作社,一个鸡蛋运销合作社以及七个肉鸭生产合作社及各县政府家禽主办人员参加计七十馀人。农政单位则有农委会陈晋苍、徐本立,农林厅简明龙、萧枝宪、锺秀兰,合管处林鸿等多位长官列席指导。
基金会依农建计画,每年召开二次全省家禽运销 ( 生产 ) 合作社联席会报,其最主要之作用在於本省家禽合作社大部份为草创,经验略嫌不足,而少部份合作社则有十馀年之经验,如将之聚於一堂经由业务报告之内容,可达互切互磋之目的,同时农政单位亦司藉由每年二次之聚会充分与各合作社沟通,亦可了解各合作社经营之困难情形。同时在现今时代,农业实属弱势团体,如相互间不能相互合作,农民之所得将再降低,因此每年二次之联席会报具相当大之意义,此次联席会报共作成七点结论:业界充分与政府沟通
专题演讲.获益良多
会中并邀请美国家禽合作社经营专家Mr. Mobley作专题演讲,由美国饲料谷物协会驻台代表林承谟翻译,其演讲重点如下:
Mr. Mobley谈合作社经营
(1)在美国之家禽合作社不容易经营,该合作社是硕果仅存者。
(2)他们公司由孵化场而统合经营,目前已是美国第三位之肉鸡统合经营公
司,每周有七个分支系统屠宰九○○万只鸡。
(3)惟有走统合经营之路,才能降低成本与企业界竞争,而生存下来。
(4)合作社是一条漫长之路最少要十五年以上才能有所成就。
(5)理事会仅是路线决策会议,理事不能干涉总经理之经营,让总经理充分
发挥经营长才,并对理事会负责。
(6)不要处处依赖政府,要把合作社当做公司以赚钱为目标来经营。
(7)统合经营之中,小鸡品质影响甚钜,必须特别加以注意。
(8)社员不要急着分红,应以合作社能充实大为前题,让合作社在十五年内
能与企业体并立,而不是走上被消灭之途。
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