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我家禽产业如何航向新的纪元
国内家禽业将因我国欲加入世界贸易组织，并已与多国完成农业谘商，而使原国内农产品竞争市场，将因国际化而愈呈激烈。未来不论农业市场或农业资源市场，均循自由市场体制下运作。如此所面临的是绝对优势生产国、贸易强国 ，吾产业唯有自力自强，奋力调整步伐，面受挑战，力促产业自治，自立迎向永续经营。
今家禽业新的情势已形成，然何以迎接？唯有提升竞争力，应由内而外，彻底地执行，管理科学化，国内外资讯的建立、产品区隔、品牌建立，使你的产品、成本及品质推至国际化。
鸡肉进口已成事实，国内肉鸡业已无可回避的冲击。悲观者说：「肉鸡业没有明天，只好接受政府辅导离牧吧！」其实如是想的鸡农占少数，反而相对多数的鸡农皆有强烈迎向挑战，迈自永续，让台湾肉鸡业不会在鸡肉开放进口後消失。诚如彭主委所持的「开放不等於进口」之信念，惟有靠大家的努力。
畜牧法的三读，也等於宣示我畜牧业步上另一境界，一改过去数十年来，没有规范、没有章程、没有指标，如今管理的办法都来了，无疑的又是另一冲击。此後虽有规范、有指标，但业者的调适能力如何？所需时间适当否？皆有赖主政单位的辅导、规劝及落实。别让那畜牧法落成为一具文而已。
大家所关心的如何使产业向新纪元。除了前述的提升竞争力，让成本与产品国际化。再者即重新强化产业团体、发挥组织功能，使产业本身专业化，由生产到市场，由产品到通路，市场资讯、成本利润均完全由产业团体来策引，使原弱小的小农群变为多个大农体，走向企业化的经营，趋向自立自主，少盼依赖性、消极性的辅导。唯当今之首难在於经营管理人才求得不易，产业团体组织松散、功能不彰、政府管理辅导徒於形式，延至成员向心力不足的循环现象，而沦为虚架。今唯有加强或提升产业团体(如协会)之权责，负责产业政策之拟定及执行，并扮演政府间的桥梁及催化产业经营之企业化。
至於产品，它是产业生命，时下诸多的产业，早已施以企业化、多元化的经营，而犹恐不及，唯我农产品滞留不前，遗憾的如合作社无施展应有的功能，受缚於陈旧的法令，如今乃是抱着一大群的小农。
如施於「异类思想」或「反向思考」与企业体作策略联盟，一来可粹取企业业者之商业机能，二来可减轻产业所困扰之投资融资负担。即使多年来所困扰之人才、资金问题亦可获得解决，使得产、运、销予与运行，而达到产业企业化的目的。
然再加上健全灵活基金运用，以提供各项公共设施投资，以直接或间接投入产业，如资讯、卫生保健、产品通路、产品形象等等，使由产到销一路畅顺。
如是提升竞争力，则成本、产品国际化、产业企业化皆指日可待，将使吾产业永续经营，屹立於台湾。(摘自中华民国养鸡协会会刊第114期)
家禽世界现代畜殖合订本(p.35)─尤弘亮、九八年十一期
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