台湾速食发展的近况
一、速食的定义:
所谓的速食按字面上解释就是【快速饮食】,过去有些人称为【快餐店】。如依行业别加以分析可归纳成几点:
特性:
1.在很短的时间内,将订餐送至顾客手中。
2.采取柜台式,自助式的服务方式。
3.产品标准化、单纯化的餐饮店。
自民国 73 年肯德基、麦当劳、温娣、哈帝等西式炸鸡、汉堡店进入台湾市场後,由於其明亮、气派的外观装潢、亲切的服务、产品的快速供应,成为年轻人最既吸引力的场所;因此速食俨然成为这类餐厅的代称。
其实台湾的市场早就存在速食的贩卖方式,如中式自助餐、排骨饭、鸡腿饭、牛肉面、鲁肉饭等传统饮食店。
但为何国内一直不存在速食名词,原来速食乃来自英文的 FASTFOOD,我们知道以前欧美国家餐厅大都采 TABLE - SRERVIES 方式,吃一顿饭要先以电话预约,到餐厅後还要排队等领班带位,点餐後还要等一段很长的时间,吃顿饭往往花费 1 ~ 2 个小时,因此肯德基的炸鸡,麦当劳的汉堡大大节省用餐时间,因此才有 FASTFOOD 的名词。
而中式的传统餐饮本来就很快,所以也就没有所谓速食店的名词。
如严格区分应可分为中式速食和西式速食,但因习惯用语的关系,速食遂变成西式速食的通称。
二、台湾速食店的发展 ( 萌芽期 )
早在麦当劳、女王炸鸡、霸王炸鸡、呱呱叫、肯塔基等,但因规模不大,销售情况不理想并未造成风潮。
民国 73 年麦当劳在民生东路成立第一家分店,创造当日营业额 100 万台币的最高记录,引起国内外餐饮业极大震撼,之後国际知名的速食连锁店如雨後春笋般纷纷加入竞争的行例,一时之间进入战国时代『百家齐鸣』的热闹景象。
当时除了肯德基、温娣、哈帝之外还有明治汉堡、侬特利、宝莱尼、A&W、扶利泰、雅比、黛丝娣、汉堡王、摩斯汉堡、必胜客等包括美国、日本、义大利、法国、加拿大、墨西哥等国家纷纷来台设立分店,产品囊括炸鸡、汉堡、PIZZA、TACO、GREPE 等应有尽有。
【探讨麦当劳登陆一举成功的主要原因为:】
(1)经济的蓬勃发展。
(2)国民所得的大幅提高。
(3)年轻人追求时髦的好奇心。
(4)明亮、清洁、舒适的用餐环境。
(5)大众传播媒体的宣传。
三、台湾速食业的发展 ( 成长期 )
根据经济部投审会的统计,民国 75 年前後来台湾投资的国外知名品牌的速食连锁店约有 25 家,再加上本土的香鸡城、顶呱呱、庄大德等速食店,及其他地区性单店的汉堡店、炸鸡店的加入阵容,可具当时的盛况。
但没想到当时百花齐放的情景,最後竟落得「没落场面」,令人不胜依稀。自民国 78 年起有明治汉堡、宝莱尼、A&W、雅比等速食店因不堪亏损而纷纷结束营业;除肯德基、麦当劳、德州继续扩增店铺外,其他速食店如哈帝、温娣、侬特利、汉堡王等都暂缓开店的速度。
台湾速食业盛衰变化如此之快速,证明「优胜劣败,适者生存」之定律,同时也反映出台湾商人一窝蜂投入的心态,分析其挫败的主要原因如下:
(1)民国 73 年正值国内经济起飞,78 年起开始走下坡。
(2)新鲜感、好奇心的逐渐丧失。
(3)产品缺乏特色,消费者对於品牌的认知度提高。
(4)业绩的大幅衰退,无法平衡高房租费用。
(5)经营者对於速食业缺乏正确的认识其实速食业有几项特性:
1.连锁化。
2.很大的资本。
3.长期性投资。
4.劳力密集,产销一体。
5.需大量广告配合行销。
四、台湾速食业的近况 ( 成熟期 )
经济成长期的激烈竞争、淘汰,目前现存的速食业者经营状况如下表:
经济成长期的激烈竞争、淘汰,目前现存的速食业者经营状况如下:
名 称 | 成立时间 | 投 资 者 | 资本额 | 店数84/1 | 营业预估 |
麦 当 劳 | 73年 | 美国麦当劳 | 2 亿 | 81店 | 43.5 亿 |
肯 德 基 | 73年 | 统一集团 | 1.9 亿 | 37店 | 15 亿 |
温 娣 | 73年 | 曾 俊 义 | 13店 | 5.5 亿 | |
德州 (北) | 75年 | 积 德 | 1.2 亿 | 38店 | |
德州 (南) | 75年 | 乔 吉 | 1.8 亿 | ||
摩 斯 | 79年 | 东元集团 | 1.2 亿 | 8店 | 1.2 亿 |
汉 堡 王 | 80年 | 大成集团 | 2 亿 | 13店 | 3.5 亿 |
必 胜 客 | 77年 | 怡和集团 | 48店 | 11 亿 | |
比 大 营 | 78年 | 佳格食品 | 14店 | 5 亿 |
五、台湾速食店目前遭遇的难题
1.房租太高,店面取得不易。
2.税捐太重,无法与小型业者竞争。
3.捷运施工,交通恶化。
4.人力不足,人工成本大幅提高。
5.法规限制,营业执照取得困难。
6.国际公司提高授权标准。
六、结 论
虽然目前台湾速食业者遭遇上述经营的难题,但是由於社会结论的变迁,生活水准的提高,外食人口的急速增加;西式速食仍大有可为,83 年肯德基、麦当劳业绩均呈现大幅成长的趋势。
未来发展的重点:
1.外送外卖。
2.扩大连锁经营范围。
3.提供更多的服务。
4.寻找合理租金的店面。
5.人力结构的改善 ( 标准化、自动化、电脑化 )。
( 台湾肯德基公司 谢文显 )
中国畜牧杂志第五十四册合订本
1995年七月号至1995年十二月号
第 27 卷 (95) 第 10 期 ( 30 ~ 32 )
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