台灣速食發展的近況
一、速食的定義:
所謂的速食按字面上解釋就是【快速飲食】,過去有些人稱為【快餐店】。如依行業別加以分析可歸納成幾點:
特性:
1.在很短的時間內,將訂餐送至顧客手中。
2.採取櫃台式,自助式的服務方式。
3.產品標準化、單純化的餐飲店。
自民國 73 年肯德基、麥當勞、溫娣、哈帝等西式炸雞、漢堡店進入台灣市場後,由於其明亮、氣派的外觀裝潢、親切的服務、產品的快速供應,成為年輕人最既吸引力的場所;因此速食儼然成為這類餐廳的代稱。
其實台灣的市場早就存在速食的販賣方式,如中式自助餐、排骨飯、雞腿飯、牛肉麵、魯肉飯等傳統飲食店。
但為何國內一直不存在速食名詞,原來速食乃來自英文的 FASTFOOD,我們知道以前歐美國家餐廳大都採 TABLE - SRERVIES 方式,吃一頓飯要先以電話預約,到餐廳後還要排隊等領班帶位,點餐後還要等一段很長的時間,吃頓飯往往花費 1 ~ 2 個小時,因此肯德基的炸雞,麥當勞的漢堡大大節省用餐時間,因此才有 FASTFOOD 的名詞。
而中式的傳統餐飲本來就很快,所以也就沒有所謂速食店的名詞。
如嚴格區分應可分為中式速食和西式速食,但因習慣用語的關係,速食遂變成西式速食的通稱。
二、台灣速食店的發展 ( 萌芽期 )
早在麥當勞、女王炸雞、霸王炸雞、呱呱叫、肯塔基等,但因規模不大,銷售情況不理想並未造成風潮。
民國 73 年麥當勞在民生東路成立第一家分店,創造當日營業額 100 萬台幣的最高記錄,引起國內外餐飲業極大震撼,之後國際知名的速食連鎖店如雨後春筍般紛紛加入競爭的行例,一時之間進入戰國時代『百家齊鳴』的熱鬧景象。
當時除了肯德基、溫娣、哈帝之外還有明治漢堡、儂特利、寶萊尼、A&W、扶利泰、雅比、黛絲娣、漢堡王、摩斯漢堡、必勝客等包括美國、日本、義大利、法國、加拿大、墨西哥等國家紛紛來台設立分店,產品囊括炸雞、漢堡、PIZZA、TACO、GREPE 等應有盡有。
【探討麥當勞登陸一舉成功的主要原因為:】
(1)經濟的蓬勃發展。
(2)國民所得的大幅提高。
(3)年輕人追求時髦的好奇心。
(4)明亮、清潔、舒適的用餐環境。
(5)大眾傳播媒體的宣傳。
三、台灣速食業的發展 ( 成長期 )
根據經濟部投審會的統計,民國 75 年前後來台灣投資的國外知名品牌的速食連鎖店約有 25 家,再加上本土的香雞城、頂呱呱、莊大德等速食店,及其他地區性單店的漢堡店、炸雞店的加入陣容,可具當時的盛況。
但沒想到當時百花齊放的情景,最後竟落得「沒落場面」,令人不勝依稀。自民國 78 年起有明治漢堡、寶萊尼、A&W、雅比等速食店因不堪虧損而紛紛結束營業;除肯德基、麥當勞、德州繼續擴增店舖外,其他速食店如哈帝、溫娣、儂特利、漢堡王等都暫緩開店的速度。
台灣速食業盛衰變化如此之快速,證明「優勝劣敗,適者生存」之定律,同時也反映出台灣商人一窩蜂投入的心態,分析其挫敗的主要原因如下:
(1)民國 73 年正值國內經濟起飛,78 年起開始走下坡。
(2)新鮮感、好奇心的逐漸喪失。
(3)產品缺乏特色,消費者對於品牌的認知度提高。
(4)業績的大幅衰退,無法平衡高房租費用。
(5)經營者對於速食業缺乏正確的認識其實速食業有幾項特性:
1.連鎖化。
2.很大的資本。
3.長期性投資。
4.勞力密集,產銷一體。
5.需大量廣告配合行銷。
四、台灣速食業的近況 ( 成熟期 )
經濟成長期的激烈競爭、淘汰,目前現存的速食業者經營狀況如下表:
經濟成長期的激烈競爭、淘汰,目前現存的速食業者經營狀況如下:
名 稱 | 成立時間 | 投 資 者 | 資本額 | 店數84/1 | 營業預估 |
麥 當 勞 | 73年 | 美國麥當勞 | 2 億 | 81店 | 43.5 億 |
肯 德 基 | 73年 | 統一集團 | 1.9 億 | 37店 | 15 億 |
溫 娣 | 73年 | 曾 俊 義 | 13店 | 5.5 億 | |
德州 (北) | 75年 | 積 德 | 1.2 億 | 38店 | |
德州 (南) | 75年 | 喬 吉 | 1.8 億 | ||
摩 斯 | 79年 | 東元集團 | 1.2 億 | 8店 | 1.2 億 |
漢 堡 王 | 80年 | 大成集團 | 2 億 | 13店 | 3.5 億 |
必 勝 客 | 77年 | 怡和集團 | 48店 | 11 億 | |
比 大 營 | 78年 | 佳格食品 | 14店 | 5 億 |
五、台灣速食店目前遭遇的難題
1.房租太高,店面取得不易。
2.稅捐太重,無法與小型業者競爭。
3.捷運施工,交通惡化。
4.人力不足,人工成本大幅提高。
5.法規限制,營業執照取得困難。
6.國際公司提高授權標準。
六、結 論
雖然目前台灣速食業者遭遇上述經營的難題,但是由於社會結論的變遷,生活水準的提高,外食人口的急速增加;西式速食仍大有可為,83 年肯德基、麥當勞業績均呈現大幅成長的趨勢。
未來發展的重點:
1.外送外賣。
2.擴大連鎖經營範圍。
3.提供更多的服務。
4.尋找合理租金的店面。
5.人力結構的改善 ( 標準化、自動化、電腦化 )。
( 台灣肯德基公司 謝文顯 )
中國畜牧雜誌第五十四冊合訂本
1995年七月號至1995年十二月號
第 27 卷 (95) 第 10 期 ( 30 ~ 32 )
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